9月15日,问界一纸《关于鸿蒙智行合作模式的说明》,宣告了一个时代的结束:产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系,全部由赛力斯主导,华为终端退居"参与赋能"的位置。


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赛力斯A股当天跌去5.09%,港股跌超6%。投资者用真金白银说出了真相:这是一场"断奶"。那个躲在华为羽翼下长大的孩子,被迫成年了。


一场没有撕破脸的"分家"

严格说,这不是分家。华为继续提供鸿蒙座舱和乾崑智驾的全套技术方案,问界仍是鸿蒙智行成员。变的是前端:店归谁、车怎么卖、价怎么定、用户归谁——这些过去由华为主导的环节,全部交还赛力斯,部分原鸿蒙智行门店划归问界"专属专营"。

这是鸿蒙智行"五界"分网的最后一块拼图。2025年夏天以来,智界、尚界、享界的销售主导权已陆续回归奇瑞、上汽、北汽。问界作为华为智选车模式最成功的作品、占鸿蒙智行半数以上销量的"长子",最后一个离开父亲的柜台——这本身就说明,放手有多难。


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华为想退,赛力斯想独立又怕独立

双方的算盘,其实都摆在明处。

华为要的是轻资产。任正非"不造车"的底线从未松动,而现实压力更直接:华为门店通常只能摆下1至3辆展车,鸿蒙智行却有8款在售车型,问界一家吃掉大半销售资源,其他"界"沦为配角,同店车型还互相打架。把建店、运营、价格战的重资产和风险转移给车企,自己退回到"超级Tier1"的位置,靠引望和乾崑智驾做平台化、可复制的技术输出——这才是华为想要的生意:旱涝保收,边界清晰。


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赛力斯要的是主权。它太想摘掉"代工厂"的帽子了。吃华为红利是吃爽了,值也是值了,但代价也是不小的:据此前采访何利扬的媒体报道称,华为对问界车型的销售收入收取约8%营销渠道费+2%技术授权费,此外,据媒体援引招股书口径,赛力斯还需要向华为采购汽车零部件、服务、软件等,招股书显示,2025年上半年赛力斯支付给华为200亿元采购费,换算下来问界每卖出一辆车,大约有14.1万元流向了华为体系。

2022年以来,赛力斯累计向华为支付采购费用超750亿元。需要注意的是,赛力斯港股招股书的官方表述是双方合作"不涉及任何有关利润分成的安排"——那是采购与服务费科目,不是利润分成。


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而2026年一季度,赛力斯扣非净利润暴跌74%。拿回品牌、定价和渠道,既是为了省钱,更是为了活成一家真正的车企。

但说"主动独立"并不准确。华为既已决定收缩前端、把资源匀给五个"界",赛力斯不接也得接。它想要独立,却未必准备好了独立——自建营销体系的能力,是它从未证明过的东西。所以这是"半推半就的成年"。

当然,相信赛力斯团队也做好了充足的准备。问界此前已建350多家用户中心、收编了一批豪华品牌旗舰店。


大背景:增量时代结束了

把镜头拉远,问界独立只是行业剧变的一个切面。新能源车市的增长引擎正在明显降速:2025年新能源销量还在以28.2%的速度狂奔,到2026年1—8月,增速已回落至10.7%。更刺眼的是结构:这点增长几乎全靠出口硬撑——前八个月新能源出口同比增长1.2倍,而国内销量同比下降10.8%;乘联会口径下,国内新能源零售已连续八个月同比下滑。购置税减免退坡、需求提前透支,让国内市场先一步进入了存量博弈。

监管层也出手了——"反内卷"进入强监管阶段,17家重点车企被摁头承诺供应商账期不超过60天。


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新能源渠道端建设也从直营崇拜转向直营+代理+授权混合模式,否则谁受得了那么直营建设费用。

根据经济观察网报道,北京王府井商圈新能源门店从八家锐减到两三家,鸿蒙智行自己也在2025年12月把广东、浙江、四川、江苏的商超店转为经销商运营。理想2025年6月推"百城繁星"轻资产计划,合作方出场地装修,年底新增超300家网点;蔚来推"用户合作店"、整合三品牌渠道并关闭部分商超店;小鹏更早以"木星计划"关直营、扩授权经销商;特斯拉也在减少一线商超店、回归传统汽车商圈

靠补贴、靠流量、靠烧钱圈地、靠跨界光环就能赢的野蛮生长期,彻底结束了。


下一步:整合潮不可避免

存量博弈的终局,从来都是整合。洗牌其实早已开始:威马、高合、极越相继倒下,哪吒进入破产重整;活下来的也在"合并同类项"——极氪并入吉利、从美股退市,"一个吉利"收口;荣威与飞凡合并;东风成立奕派科技整合自主板块;长安升格为独立央企。连全球巨头都在抱团取暖,日产与本田那场虽然谈崩了的合并谈判,正是同一种压力的产物。

可以预见,未来两三年车圈的整合将沿三条路径展开:一是大集团内部的品牌收缩,砍掉定位重叠、销量惨淡的子品牌;二是弱势新势力被并购或出清,有价值的成为巨头补全版图的标的,没价值的直接消失;三是技术方与车企的重新排列组合——华为从"代运营"退回"技术供应商",恰恰宣告了"跨界赋能包办一切"模式的终结,技术可以买来,但品牌、渠道和用户必须长在自己身上。


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从这个意义上说,问界独立是一个标志性事件:它标志着新能源车圈从"拼爹时代"进入"拼自己时代"。华为给得了技术、给得了流量,却给不了车厂自己的品牌主权和研发能力。接下来的淘汰赛里,要活下来就要学会自己算账、自己策划品牌、卖车、自己扛住价格战,甚至在未来,自己研发核心电机、电控技术。

赛力斯的成年礼,也是整个行业的成年礼。只是成年的代价,从来不便宜。

资料来源:新浪财经、网易科技、经济观察网、财联社、财新网、四川在线、HKEXnews

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