你说宗庆后如果还能活过来，看到现在的娃哈哈，他会说啥？
这么大一家公司，居然因为拖欠员工的200多万公积金，连旗下生产基地的办公楼都被查封了。
根据九派新闻报道，黑龙江虎林市宏胜饮料有限公司，也就是曾经的娃哈哈虎林工厂，于今年3月份关停了，结果在散场的时候，不但给员工的离职补偿金打八折，还拖欠了200多万公积金没有缴。
然后就有95名员工联名投诉，当地公积金管理中心查实以后，要求公司在15天以内补缴，但公司没有动静，所以就被申请财产保全，查封了这栋办公楼。
而且这还事还不是个例，早在去年9月份，沈阳娃哈哈公司就发生过同样的事儿，欠273名职工的1350万公积金，最后被强制执行。
有媒体梳理娃哈哈集团的司法案件，发现今年已经发生了27起，涉及劳动争议的案件，是过去两年的好几倍。
这在宗庆后的时代，几乎是不可想象的，因为老宗不管私德咋样，人家确实对员工不错，他最被人称道的，就是拿员工当家人，娃哈哈能一路成长起来，也离不开老宗倡导的家文化。
早在1991年，娃哈哈作为一家小民营工厂，要兼并国营的杭州罐头厂时，当时两边都人心惶惶，老国企的员工担心被裁员，或者待遇下降，娃哈哈的老员工担心被拖累，老宗就当众许下承诺，说会对新老员工一视同仁，都会当成家人看待。
果然，工厂合并以后，所有人的收入都涨了，老宗还给员工建福利房，从1990年开始，娃哈哈光是福利房就建了1500多套，还建了600多套廉租房，员工象征性地交点房租就能入住。
直到2020年，娃哈哈还在杭州上城区砸下9.42亿，建了1364套人才公寓，全是两室一厅，空调、电视、网络一应俱全，外来务工人员可以申请免费入住，双职工还能申请夫妻房。
用老宗的话说，员工都不容易，必须先稳住员工的小家，企业的大家庭才能长久。
老宗还从很早就推行全员持股，上到高管，下到一线工人，满足条件的都能拿到一定的股份，每年分红，就是因为持股的员工很多，娃哈哈后来才成立了职工持股委员会。
在一档访谈节目中，主持人问老宗，说听说在您的企业里，45岁以上的员工不可以被开除，是真的吗？
老宗当场承认，说这是娃哈哈内部一条不成文的规定，员工好好的在这里干，你辞退人家干什么？尽管人的能力都有差异，但是能力差的就不能工作吗？你可以给他调配适合的岗位，而不是直接裁员。
在老宗那个时代，娃哈哈内部是充满温情的，连续29个春节，老宗每年都跟员工们在一起，大家上台表演节目，老宗挨桌敬酒，给大家发红包。
甚至就连员工的子女入学，老宗也会亲自出面，帮孩子写推荐信。
当然，凡事都有两面性。
娃哈哈能从一个小小的校办工厂，变成如今的饮料帝国，这套家文化居功至伟。
尤其是早期创业阶段，这套家文化让员工非常有凝聚力，大家都有劲往一处使，对企业非常忠诚。
当年的娃达之争，法国达能开出优厚条件，挖角娃哈哈的管理层，结果呢？居然没有一名核心员工跳槽。
但是后来随着娃哈哈越做越大，这套家文化也曾被外界诟病，觉得这成了套在企业身上的枷锁，严重影响了效率，是娃哈哈连续多年停滞增长的原因之一。
这种看法是有道理的，因为人情这东西，是没法复制粘贴的，它高度绑定在老宗这个大家长的身上，是没法传承的。
而且老宗就一个人，他不可能跟全国几万名员工面对面地谈心，一个个地了解大家的需求，那些照顾不到的人，反而可能对企业心生不满。
而且家文化的本质就是人情治理，既然是人情，就一定会出现不公平。
谁跟领导关系好谁就更吃香，那些闷头干活的老实人，反而容易吃亏。
规则不透明、标准不清晰，久而久之，一定会有人心里不平衡。
过去靠老宗的威望压着，看起来还好一点，现在老宗走了，内部矛盾就会爆发。
宗馥莉在美国留学8年，她很清楚地知道这一点，也很早就表达过自己的管理理念，她认为企业要靠制度化管理，靠流程靠规则，不能靠人情。
所以接班之后，她大刀阔斧地改革，换掉了老的高管团队，把6000多名员工的合同，从娃娃哈哈转到宏胜系，取消了延续多年的干股分红，改成年薪制。
这个方向本身没错，但问题是，改革不能一刀切，更不能把基层员工当成牺牲品。
现在工厂关停，补偿金打八折都不说，你连欠人家的公积金都不补缴，闹得最后还要强制执行。
娃哈哈缺这200万吗？对于这家百亿级的公司，200万连九牛一毛都算不上，而且你明明还有一栋办公楼杵在哪里，想赖账是肯定赖不掉的，为什么还要这么干？
这足以体现内部管理的混乱，在员工善后的问题上，明显考虑不周全。
而且这种事在外界的观感太差了，要是一直这么折腾下去，娃哈哈这块金字招牌还能撑多久？这个曾经的民族品牌，你如何还让消费者继续信任它？
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