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作者: Peter Zhang
来源:张湧说财经(ID:peterzhangfinance)
中秋还没到,有些月饼礼盒就已经开始打折了;
现在大家买东西都精打细算,一盒月饼卖三四百块,卖不动很正常。
普通人想吃月饼,可能去店里买两块,挑自己喜欢的馅儿就完了。
那些精致的月饼礼盒,基本都是企业、礼品公司和经销商,以“团购”的形式购买。
所以,月饼礼盒这门生意跟企业今年愿不愿意花钱,也有关系;
从企业的支出,也能看出大A的经济基本面。
01
一般来说,月饼商家的大单,主要来自两类客户:
最终要大量发月饼的机构,以及一次进很多货、再卖给别人的渠道商,这两类订单统称为“团购”。
有商家说,今年团购客户明显少了,买月饼自己吃的人反倒更多;
也有超市反馈,一百多元的礼盒仍然卖得动,三百元以上的礼盒明显遇冷。
从数据看,月饼商家体感没错,今年8月~9月,月饼的销售量同比下降了四成左右,礼盒的销量下降得更多,接近一半;
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但是有机构估算,今年整个月饼市场的销售规模大概是290亿元,甚至比去年略有增长。
不过可以明确的是:高价礼盒正在承受更大的压力。
一个消费者少买一块月饼,对商家影响不大;
但一个团购客户把两百盒改成一百盒,或者把单盒预算从三百元降到一百五十元,这个变化就很明显了。
原来一年要采购很多盒的企业,今年觉得没有必要买那么多了,有些客户不送了,有些员工福利换了方式,或者先把预算压一压。
为什么企业连一笔中秋礼盒的钱,都开始认真算了?
02
国家统计局的数据显示,今年前七个月,规模以上工业企业利润总体是增长的;
但到了八月,大型制造业企业的景气度和中小型企业又有明显差别,中小型企业的PMI仍然低于50%的临界点。
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这说明有些企业在好转,也有些企业仍然觉得难,对于后者,哪怕是一笔不算特别大的节日采购,也会成为可以调整的支出。
我最近经常听到一句话,就是“今年太难了”;
但到底难在哪里?每个行业的情况又不一样。
有些企业的问题是终端消费不够强,东西生产出来,没人买;卖得出去,不一定赚钱。
今年前八个月,全国社会消费品零售总额同比增长1.1%,八月单月增长0.4%。
消费仍在增长,但增速放缓了,所以做面向消费者生意的企业,难免要仔细考虑未来的销售预期。
有些企业遇到的,是政策和经营条件的变化,比如这段时间,大家都在讨论北京周边的空域管理和无人机新规。
对低空产业经营来说,哪些地方可以飞、需要什么审批、设备如何管理,都会影响他们对市场的判断。
一个产业最后能做多大,不能只看概念热不热,还得看企业在真实场景里能不能开展业务和收到订单。
03
前几天去南方出差,听朋友说一家小公司,员工只有几个人,过去按比较低的基数缴社保,现在被强制要求按实际工资缴纳社保,还要补上之前的差额。
我很震惊这件事发生在南方的公司,印象中广州的营商环境还算不错的。
其实,实缴社保本身没问题,也是企业应该做的,对员工来说,足额缴纳社保也关系到自身权益。
可站在企业经营者的角度,如果生意本来就不太好,又需要处理过去留下的成本问题,压力就比较大了。
并且这种经营性压力最终还是会传导到员工身上。
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比如老板可能会选择减少一部分到手工资,让员工也一起承担社保支出;
还比如公司可能不会立刻裁员,但也不会大幅扩招,奖金可能也会少发一点,工资今年先不涨。
对员工来说,手里的钱没有以前那么宽裕,对未来的收入也没有那么有把握;
大家买东西的时候也会算账,原来中秋给亲友送一盒贵一点的月饼,今年可能买一盒便宜的。
这就形成一个恶性循环:普通人消费谨慎,面向消费者的企业生意就难做,就更谨慎地控制招聘、工资和采购,普通人感受到收入压力,又进一步减少消费。
04
当然礼盒卖不动,证明不了整个经济。
月饼作为商品,本身也存在过度包装、口味和送礼品类被替代的问题。
值得关注的是:当企业的采购订单和普通人的消费习惯同时发生变化,背后体现出的经济基本面变化。
股市里面经常有很多很热闹的概念,今年讲这个方向,明年讲那个方向,听起来每个行业都有机会。
但是投资者最后还是要回归本质:企业的产品卖给谁?谁有钱买?买的人愿意花多少钱?企业把东西卖出去以后,还能剩下多少利润?
月饼商家要回答这个问题,做无人机的企业也要回答这个问题,A股上市公司一样要回答这个问题。
从利润数据看,不能说所有企业的业绩都不好,企业和行业之间分化很明显。
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对于业绩比较确定的公司,也会有自己的机会。
但如果终端消费恢复得比较慢,很多与普通人消费密切相关的企业,就不能只靠一个好听的故事,让收入和利润一起好起来。
A股的基本面,也得从这一笔笔真实花出去的钱里长出来。
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THE END
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