2012年8月,蔡俊杰的女儿出生了。这个充满喜悦的时刻,也是他人生中最窘迫的时刻。

那时候的他,刚刚创业失败。翻遍口袋,连5元钱都掏不出来,更别说买尿不湿。医院里的费用,都是姐姐垫付的。

2010年大学毕业后,他在安徽老家开了一家做企业户外拓展培训的公司。步子迈得太早,市场毫无反应。

公司撑了两年,彻底黄了,发完最后一次工资,他身上几乎身无分文。

亏掉的创业资金,是母亲带着他走亲访友借来的。20多万元的债务,化作七张白纸黑字的欠条。

2012年9月28日,女儿满月后的第三天,蔡俊杰拎着包,揣着借来的500元钱出了门。

花380元买大巴车票,刨去路上吃的几顿饭,等双脚踏上云南的土地时,他兜里只剩下不到30元。

那时候他脑子里只有一个念头:打工,还债。七张欠条上借钱的时间、金额,他背得滚瓜烂熟。

14年过去,当年那个掏不出尿不湿钱的年轻人,已经是云南石林县人参果协会的副会长、圭山镇商会会长。



如今,他的公司每年要卖出1.3万吨雪莲果、6000吨人参果。当初跟着他转型种雪莲果、人参果的农户,也都从土房搬进了别墅,开起了小轿车。

石林这个曾经连玉米都种不好的石漠化地带,因为电商的带动,一跃成为全国最大的人参果集散地。

不仅是云南特产,放眼全国,越来越多像石林一样的小县城正在长出大产业。近日发布的《淘宝丰收节新产地报告》显示,过去一年,淘宝涌现出186个农产品新产地,51个县拿下全国销冠。

这些曾经默默无闻的县城,正借由平台爆发,改写着中国物产的新版图。

人生中第一个“金馅饼”

刚到云南的蔡俊杰,只能用体力换钱。他去生鲜公司做搬运工,天天打包扛货。后来老板看他毕竟读过大学,脑子活络,便让他转做采购。

摸爬滚打了两年多,底层的苦吃了个遍,蔡俊杰也将生鲜行业的门道摸了个透。

2015年,他和老板一起成立了生鲜供应链公司,因为没有钱,拿的算是“技术股”,负责采购环节。

也是在这个阶段,他来到了石林县。

那时的石林县,雪莲果种植面积很大,人参果还在积蓄能量,一切都像是一块等待开垦的璞玉。



蔡俊杰租下了一个30多平方米的小门面,准备在这里大干一场。

2018年,因公司发展方向产生分歧,蔡俊杰决定单飞。刚开始没钱成立公司,就从最基层的产地代办干起,帮外地的经销商、客户采购云南本地的雪莲果、人参果和其他水果,一公斤只挣一毛钱的代办费。

而他的命运,也在这一年迎来了转机。

那一年,他接到了来自芭芭农场的超级大订单。把订单交给他的,是他的老乡杨峰。

两人当初刚来云南时,都是负债累累的穷光蛋,杨峰一家四口挤在十几平方米的出租屋里睡着上下铺。没日没夜拼命干了几年,杨峰的“鲜蜂队”成了天猫的头部商家。

那几年,消费者喜欢在芭芭农场“施肥换水果”,其中有一个兑换选项就是雪莲果。



天上掉下个“金馅饼”,接不接得住是个问题。

每个月至少25万单的发货量,采购环节需要蔡俊杰自己全额垫资,这也意味着他要扩大场地,招更多员工。

他没有退路。为了保住这个订单,姐姐和姐夫拿着工作做担保去贷款,凑了100多万元,蔡俊杰自己也去跑贷款,又贷了将近100万元。总共200多万元的身家性命,全部砸进了这个项目。

亲人毫无保留的信任,加上破釜沉舟的执行力,让蔡俊杰拿下了人生的第一桶金。每天将近1万单发货量,他稳稳当当地做了两年。

代办业务做大了,采购、仓管、品控的团队就能逐步建立。蔡俊杰顺势租下更多仓库,慢慢从代办,向纯供应链业务转型,把货源铺向北京、上海、无锡、合肥等各大批发市场和商超。

触底反弹,一战成名

但生意刚走上正轨没两年,一场危机险些将蔡俊杰的公司击垮。

2021年,线下市场因疫情而大面积停摆。对于当时重度依赖线下批发渠道的生鲜供应链来说,这无异于直接掐断了呼吸机。整个产地的企业几乎全部陷入亏损。

蔡俊杰的仓库门前,每天准时开来一辆大卡车。工人们把烂掉的雪莲果、人参果一筐筐挑出来,倒进车厢。

卡车轰隆隆开走,把一颗颗烂掉的果子倒进专门处理的填埋池里。前前后后,上千吨雪莲果和人参果就这么烂掉、埋掉。

每一车拉出去,蔡俊杰的心都在滴血。账户里的钱飞速缩水,公司被迫裁掉了许多老员工。最绝望的时候,所有留下的员工只能拿保底工资,公司基本停止运营。

蔡俊杰甚至做好了最坏的打算。实在不行,把卡上最后的钱拿来发完工资,他自己重新去打工。“大不了再回去做个采购,不至于让老婆孩子跟着挨饿。”

在彻底认输之前,他也坚持着自己的原则。绝不欠任何员工和果农一分钱。每天,农户挖出来的水果,只要送过来,他照收不误。“这是我作为一个农民的孩子的底线。”



雪莲果下滑得最严重,原因是保质期短,以及运输损耗率高。在整体消费下滑的情况下,经销商开始保守起来,不敢采购。

为了寻找出路,蔡俊杰拖着一个装满雪莲果的行李箱,到外省去跑业务。一天深夜,他躺在床上翻来覆去睡不着。脑子里突然闪过一个常见的食物——“陈克明”挂面。

那款面条用一层紧实的塑料膜塑封着,这能让保质期变长,且减少损耗。

蔡俊杰猛地坐了起来。雪莲果这种水果,天生带泥,外表粗糙。如果用水洗,果子很快就会发黑烂掉;如果不洗,摆在超市货架上全是泥巴,顾客不愿意拿,高档商超更是不愿意进货。

“能不能给雪莲果也穿上这层外衣?”

他立刻着手试验。农产品是有生命的,会呼吸的,工业用的常规膜不太适合。蔡俊杰拿出了理工男搞科研的架势,用了几个月时间,买来数十种不同的产品挨个测试,最终联合一家上市公司研发出一款食品级的复合纳米膜。



这层薄薄的膜,成了公司的救命稻草。覆膜后的雪莲果干干净净,拿取方便,更神奇的是,这层膜将雪莲果的货架期延长了一个半月。

市场反响堪称爆炸。浙江、上海、河南等地的客户闻风而动,高端水果店和商超爱死了这款解决了“满手泥”痛点的产品。

甚至连外贸商都找上门来。以前雪莲果发往欧美,一个月的海运漂下来烂成一堆,现在有了这层膜,到了大洋彼岸依然保持着完好的品质。

2022年,蔡俊杰公司的雪莲果出库量从前一年的600吨,狂飙到了6000吨。人参果当年的出库量也达到了3000吨。



他的仓库门前再也不是拉烂果子的车,而是排着长队等着装货发往全国各地的物流车。

度过生死劫后,蔡俊杰开始对整个产品线进行大刀阔斧的细分改造,他成了雪莲果行业的标准制定者。不仅根据土色将雪莲果分为不同风味,更用硬性的数字和指标制定了果形、克重、糖度等标准。

他把中国人的消费习惯也结合起来做产品区分。比如,华东人爱吃甜,他把糖度高的果子发往江浙沪;西北、华北冬天买水果喜欢囤货,他匹配更长货架期的产品;华南人生活精致,他专门定制个人独享包装。个头太大的果子不好卖,他专供果切渠道,出果率高,照样卖上价。

用细分解决痛点,用标准对抗非标,蔡俊杰在云南雪莲果领域一战成名。

在“石头缝”里种出的财富

生意越做越大,蔡俊杰跟石林这片土地的羁绊也越来越深。

石林的气候和地质堪称奇特。这里冬无严寒、夏无酷暑、干湿分明‌,本是非常合适水果的生长。但偏偏,石林大部分的土层偏薄,石漠化问题突出‌。

很长一段时间,当地农民大多种的都是玉米,住的也都是土房子。

从上世纪九十年代开始,有人发现,这片连玉米都长得不太好的碎石地,偏偏是人参果的天堂。它的生命力顽强,根系能扎到石头缝里去。



十年前,蔡俊杰刚来石林县时,这里的人参果种植面积还不到3万亩。

为了让更多农户参与进来,蔡俊杰经常跑到村里和农户交流。他推行“合作社+农户”的保底收购模式,给农户提供资金扶持、技术指导和种苗,然后给农户吃定心丸:保底收购。

村民普建华以前在村里开了间小卖部,日子过得紧巴巴,家里种着少量玉米。

看准了蔡俊杰的保底承诺,他借钱种人参果,还带着亲戚朋友一起包下上百亩地。2022年,蔡俊杰的订单量爆发,普建华的收入达到了50万元。

如今,普建华家里的老房子推倒了,建成了三层别墅,门口还停着几辆轿车。在石林,像普建华这样跟着蔡俊杰种果子的农户有上百家。

人与人之间的交情,往往在患难时见真章。2021年蔡俊杰濒临破产、天天往外扔烂果子的时候,依然咬牙收果子。



农户们看在眼里,到年底结账时,大家不约而同地主动让出了一部分利润。“你今年不容易,这几年你帮了我们很多。”

现在蔡俊杰去村里,路过哪家都会被拉进去吃饭,村民们纷纷拿出自家最好的腊肉和猪脚招待他。

电商带来的蜕变

为了提高农户的收入,这几年,蔡俊杰把目光投向了直播电商。如果没有电商,雪莲果在产地的收购价只能卖0.5—1元每公斤,人参果的收购价也在1—3元之间。

2024年,蔡俊杰参加了石林县组织的村播培训班。他敏锐地察觉到:供应链必须和主播深度结合。主播负责前端销售,供应链在后端提供发货保障,双方互相搀扶才能走得更远。

他干脆把自己的基地变成了石林县“村播小院”的主播孵化器,两年来孵化出了160多位主播。“现在尤其是淘宝直播的自然流量非常好,最高一场自然流达到了26万场观,复购率和好评率分别达到了83%、99.8%。”



除了孵化主播,蔡俊杰还拿出一万多平方米的共享仓储,辟出十二间共享直播间,配套达人宿舍十余间,供自己的主播和外地的带货主播使用。

“只要想来卖云南农产品,我的直播间免费用,仓库免费用,包材按成本价提供。没有货源的话,我可以供货,有产品缺人手,我可以协助调派工人打包。”

遇大主播带货,他的供应链也能稳稳承接住几万、十几万单的爆发量。

因为直播和电商的爆发,需求量大。高峰时,雪莲果产地收购价突破了6元一公斤,人参果收购价能达到8—10元一公斤,一亩地能给农户带来七八千元的纯收入。石林县的淘宝店也越开越多。



石林的蜕变并非孤例。放眼全国,有无数个像石林一样的小县城,正凭借着地域特产跑出大大小小的产业冠军。

为了让更多像石林人参果这样的产地从“卖原料”变成“造品牌”,今年丰收节期间,淘宝天猫宣布投入亿级补贴,加码“产地优选计划”。这套量身定制的品牌化升级方案,正为千万个想要突围的产地商家,提供着从“被发现”到“被信赖”的全链路支撑。

如今的蔡俊杰,还保留着当年那七张欠条。逢年过节回安徽老家,他都会提着礼物去拜访当年借钱给他的亲戚朋友。“这个恩情是一辈子的,不能忘。我要让我的三个孩子都记住这份恩情。”

每天傍晚,当石林的晚霞升起,连绵不绝的大山被映得通红。源头地里的主播们会举着手机,向全国的买家展示着这片土地上的蓝天白云和刚采出来的果子。



这片曾经种不出玉米的荒漠,如今长满了希望。而那个当年交不起尿不湿钱的年轻人,终于在云南的红土地上,种出了属于自己的春天。

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